Die Art und Weise, wie ein Unternehmen seine Mitarbeitende einstellt, einbezieht, führt und belohnt, ist der Schlüssel zu seinem Erfolg. Diese Aspekte sind zu wichtig, um sie dem Zufall zu überlassen. Deshalb nutzen erfolgreiche Unternehmen Fakten und Daten, um Spitzenleistungen zu erzielen, und deshalb möchten wir Ihnen drei einfache, wissenschaftlich belegte Methoden vorstellen, mit denen Unternehmen Talente an sich binden können.
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Warum ist die Bindung von Talenten so wichtig?
Mitarbeitendenbindung ist wichtig, denn sie reduziert die Kosten, die dem Unternehmen durch Personalwechsel (die Einstellung und Ausbildung neuer Mitarbeitender). Die Beibehaltung erfahrener Mitarbeitender sorgt für mehr Kontinuität und Effizienz bei der Arbeit und bewahrt wertvolles Wissen und Fähigkeiten im Unternehmen.
Eine hohe Bindung von Talenten trägt auch zu einem stabileren und motivierenderen Arbeitsumfeld. Mitarbeitende, die sich wertgeschätzt fühlen und Entwicklungsmöglichkeiten sehen, bleiben eher im Unternehmen, was die Produktivität und die allgemeine Zufriedenheit verbessert und gleichzeitig das Employer Branding stärkt.
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Die wahren Kosten einer hohen Fluktuationsrate
Eine hohe Mitarbeitendenfluktuation wirkt sich nicht nur negativ auf das Image eines Unternehmens und das Employer Branding aus, sondern schafft auch eine instabile Arbeitsumgebung, was oft schwerwiegende Folgen für die Produktivität des Teams hat.
Ein wesentliches Problem im Zusammenhang mit einer überdurchschnittlich hohen Fluktuationsrate sind die finanziellen Kosten. Der Verlust von talentierten Mitarbeitenden beeinträchtigt nicht nur die Kontinuität von Projekten, sondern verursacht auch erhebliche Kosten für die Einstellung, Schulung und Einarbeitung neuer Mitarbeitender, die von der Personalabteilung getragen werden müssen.
Die harten Daten zeigen, dass die Ersetzung eines Mitarbeitenden laut Gallup zwischen 50% und 200% seines Jahresgehalts kosten kann . Derweil berichtet die Job-Website Monster, dass nach ihren eigenen Untersuchungen die Kosten zwischen 75 % und 200 % des Jahresgehalts eines Mitarbeitenden liegen.
Laut dem Personaldienstleister G&A Partners sind technische Positionen sogar noch teurer und kosten im Durchschnitt zwischen 100% und 150% des Gehalts eines Mitarbeitenden. Laut dem Berufsverband SHRM., können Positionen auf der C-Ebene bis zu 213 % des Gehalts kosten . In einer anderen Studie untersuchte das japanische Technologieunternehmen Ricoh eine Stichprobe von 1.000 Arbeitnehmern und 250 Entscheidungsträgern in Spanien. Die veröffentlichten Ergebnisse zeigen, dass die durchschnittlichen Kosten für den Ersatz eines einzigen Mitarbeitenden in Spanien 7.400 € betragen.
Wie wirkt sich die Mitarbeiterfluktuation auf Ihr Unternehmen aus?
Um diese Situation effektiv anzugehen, ist es wichtig, dass Sie genau wissen, wie sich der Umsatz auf Ihre Finanzen auswirkt. Wir empfehlen die Verwendung unseres ROI Rechner, ein Tool, mit dem Sie die finanziellen Auswirkungen der Mitarbeiterfluktuation auf Ihr Unternehmen genau messen können. Durch die Eingabe von kostenspezifischen Daten im Zusammenhang mit der Fluktuation erhalten Sie detaillierte Einblicke, die Ihnen helfen, fundierte und strategische Entscheidungen zu treffen , um die Bindung von Talenten zu verbessern und letztendlich Ihre Ressourcen zu optimieren.
Statistiken zur Personalfluktuation in Spanien
Wie wir bereits erwähnt haben, hat jede Branche und jedes Land seine eigenen Merkmale, weshalb die Fluktuationsraten stark variieren. Laut einer Randstad-Studie 2022stellt sich die Konfiguration des privaten Sektors und die Bindung von Talenten in Spanien wie folgt dar:
Branchen mit den höchsten Fluktuationsraten
| Sektor | Umsatz |
| Leder- und Schuhindustrie | 40,9 % |
| Bauwesen | 37 % |
| Essen und Getränke | 26,8 % |
| Verkokung und Raffination von Erdöl | 26,5 % |
| Beherbergungsbetriebe | 26,3 % |
| Fluss- und Seeverkehr | 24,3 % |
| Herstellung von Kleidungsstücken | 23,6 % |
| Sonstige persönliche Dienstleistungen | 23,1 % |
| Gewinnung von metallischen Mineralien | 22,5 % |
| Holz- und Korkindustrie | 21,8 % |
Branchen mit den niedrigsten Fluktuationsraten
| Sektor | Umsatz |
| Bildung | 10,9 % |
| Andere verarbeitende Industrien | 11 % |
| Andere extraktive Industrien | 11 % |
| Elektrische Fertigung | 11,2 % |
| Pharmazeutische Herstellung | 11,2 % |
| Metallurgie, Herstellung von Stahlerzeugnissen | 11,3 % |
| Versicherungen und Pensionsfonds | 11,4 % |
| Ausgabe | 11,7 % |
| Reparatur von Computern und Haushaltswaren | 11,8 % |
| Mit den Finanzdienstleistungen verbundene Tätigkeiten | 11,8 % |
Fluktuationsrate: Wann Sie sich Sorgen machen sollten
Eine hohe Fluktuationsrate bedeutet, dass eine erhebliche Anzahl Ihrer Mitarbeitenden (mehr als in Ihrer Branche erwartet) Ihr Unternehmen innerhalb eines bestimmten Zeitraums verlassen haben. Die erwartete Fluktuationsrate variiert je nach Branche und Land . Was als hohe Fluktuationsrate angesehen wird, variiert daher entsprechend.
Wenn Ihre Zahl deutlich über dem Durchschnitt liegt, haben Sie wahrscheinlich ein Problem mit einer hohen Fluktuation. Angesichts der Tatsache, dass der Gesamtdurchschnitt in Spanien laut dem oben erwähnten Randstad-Bericht bei 17 % liegt, sollten Sie , wenn 18 % oder mehr Ihrer neuen Mitarbeitenden innerhalb der ersten 90 Tage das Unternehmen verlassen, unbedingt die Ursachen untersuchen und diese unverzüglich beseitigen.
Drei bewährte Strategien zur Vermeidung hoher Fluktuation
Sie können zwar Tausende von Artikeln im Internet lesen und es gibt jede Menge Ratschläge von Fachleuten, aber die Wahrheit ist, dass es drei einfache Strategien gibt, wenn es um die Bindung von Talenten geht, die, wenn sie richtig umgesetzt werden, ausreichen. Die ersten dieser Strategien stammen aus einer wissenschaftlichen Studie, die von der Walden Universität im Jahr 2020 veröffentlicht wurde, und lauten wie folgt:
- Investieren Sie in Mitarbeiterschulungen: Mitarbeiterschulungen sind für die Entwicklung von Fähigkeiten und die Verbesserung von Verhaltensweisen und Handlungen am Arbeitsplatz unerlässlich. Zu den Schulungen sollten Einzelgespräche für jeden Mitarbeiter gehören, in denen der Abteilungsleiter seine Gedanken über seine Leistung mitteilt.
- Mitarbeitende einbinden: Diese Strategie ist wirksam, um die Produktivität des Unternehmens zu steigern, Fehlzeiten zu reduzieren, die Loyalität der Mitarbeiter zu stärken, die Kundenzufriedenheit zu verbessern und die Bindungsrate zu erhöhen. Das Engagement der Mitarbeiter fördert die Kreativität und die Zusammenarbeit und führt zu einer höheren Motivation der Mitarbeiter, einem Gefühl der Autonomie und dem Wunsch, sich stärker in ihre Arbeit einzubringen.
- Bauen Sie positive Mitarbeiterbeziehungen auf: Der Aufbau positiver Beziehungen bedeutet, dass jeder Manager seine Mitarbeiter respektiert und fair behandelt, sie besser kennenlernt und für eine gerechte Arbeitsbelastung sorgt. Das verbessert die Stimmung, steigert die Produktivität, hebt die Moral und fördert die persönliche Entwicklung. Um diese starken, positiven Beziehungen aufzubauen, muss das Management mit den Mitarbeitern in Kontakt treten, sich ihre Anliegen anhören, sie ermutigen, ihre Meinung mitzuteilen und die Einbeziehung der Familie fördern.
Ein effektives Management der Mitarbeiterrekrutierung, der Einarbeitung und der Bindung von Talenten ist für den Erfolg eines jeden Unternehmens unerlässlich. Mit Daten um die Fluktuation zu verstehen und zu verbessern, können Sie Kosten senken und die Produktivität steigern. Die Umsetzung bewährter Strategien wie kontinuierliche Schulungen, aktives Engagement und positiver Beziehungsaufbau kann die Arbeitsplatzstabilität und -zufriedenheit erhöhen und damit die Gesamtleistung des Unternehmens stärken.
