De manier waarop een bedrijf medewerkers werft, integreert, aanstuurt en beloont, is cruciaal voor het succes. Deze aspecten zijn te belangrijk om aan het toeval over te laten. Daarom werken succesvolle bedrijven met feiten en data om uitmuntendheid te waarborgen. We delen graag drie eenvoudige, wetenschappelijk bewezen methoden waarmee bedrijven talent kunnen behouden.
Table of Contents
Waarom is Talentbehoud zo belangrijk?
Talentbehoud is essentieel omdat het de kosten vermindert voor personeelsverloop, zoals de werving en training van nieuwe medewerkers. Het behouden van ervaren medewerkers zorgt voor meer continuïteit en efficiëntie op de werkvloer, en behoudt waardevolle kennis en vaardigheden binnen het bedrijf.
Hoge talentbehoudpercentages dragen bovendien bij aan een stabiele en motiverende werkomgeving. Medewerkers die zich gewaardeerd voelen en groeimogelijkheden zien, blijven vaker bij het bedrijf. Dit verbetert de productiviteit en het werkplezier en versterkt tegelijkertijd het werkgeversimago.
Wil je weten hoeveel personeelsverloop jouw bedrijf kost?
De werkelijke kosten van een hoog verloop
Naast de negatieve invloed die een hoog personeelsverloop heeft op het imago van een bedrijf en het werkgeversmerk, zorgt het ook voor instabiliteit in de werkomgeving, wat vaak leidt tot ernstige gevolgen voor de productiviteit van teams.
Een belangrijk probleem dat gepaard gaat met een bovengemiddeld hoog verloop is de financiële impact. Het verlies van talentvolle medewerkers raakt niet alleen de continuïteit van projecten, maar brengt ook aanzienlijke kosten met zich mee voor werving, training en onboarding van nieuwe medewerkers – kosten waar HR mee te maken heeft.
De harde cijfers tonen aan dat het vervangen van een werknemer 50% tot 200% van het jaarsalaris van de werknemer kan kosten, volgens Gallup. Ondertussen meldt de vacaturewebsite Monster dat volgens haar eigen onderzoek het cijfer op 75% tot 200% van het jaarsalaris van de werknemer ligt.
Technische functies zijn vaak nog duurder, gemiddeld tussen 100% en 150% van het salaris van een werknemer, volgens HR-dienstverlener G&A Partners. Volgens de beroepsvereniging SHRM kunnen C-level posities tot 213% van het salaris kosten . In een ander onderzoek voerde het Japanse technologiebedrijf Ricoh onderzoek uit onder een steekproef van 1000 werknemers en 250 besluitvormers in Spanje, en de resultaten die zij publiceerden geven aan dat de gemiddelde kosten voor het vervangen van slechts één werknemer in Spanje €7.400 bedragen.
Hoe beïnvloedt personeelsverloop jouw bedrijf?
Om deze situatie effectief aan te pakken, is het essentieel om precies te begrijpen welke financiële impact het verloop heeft. We raden je aan onze ROI–calculator te gebruiken, een hulpmiddel waarmee je de financiële gevolgen van personeelsverloop binnen jouw organisatie nauwkeurig kunt berekenen. Door specifieke kostenposten in te voeren die met verloop te maken hebben, krijg je gedetailleerde inzichten die je helpen om geïnformeerde en strategische beslissingen te nemen. Zo verbeter je het behoud van talent en optimaliseer je uiteindelijk je middelen.
Statistieken over personeelsverloop in Spanje
Zoals we al eerder schreven, heeft elke sector en elk land zijn eigen kenmerken, en daarom lopen de verloopcijfers sterk uiteen. Volgens een Randstad 2022 onderzoek ziet de situatie rondom personeelsbehoud en samenstelling van de private sector in Spanje er als volgt uit:
Sectoren met de hoogste verloopcijfers
| Sector | Verloop |
| Leer- en schoenenindustrie | 40,9 % |
| Civiele techniek | 37 % |
| Voedsel- en drankensector | 26,8 % |
| Petroleum en raffinage | 26,5 % |
| Accommodatiediensten | 26,3 % |
| Binnenvaart en zeevaart | 24,3 % |
| Kledingproductie | 23,6 % |
| Overige persoonlijke diensten | 23,1 % |
| Mijnbouw van metalen mineralen | 22,5 % |
| Hout- en kurkindustrie | 21,8 % |
Sectoren met de laagste verloopcijfers
| Sector | Verloop |
| Onderwijs | 10,9 % |
| Overige productie-industrieën | 11 % |
| Overige winningindustrieën | 11 % |
| Elektronica-industrie | 11,2 % |
| Farmaceutische industrie | 11,2 % |
| Metaal- en staalproductie | 11,3 % |
| Verzekeringen en pensioenfondsen | 11,4 % |
| Uitgeverij | 11,7 % |
| Reparatie van computers en huishoudelijke apparaten | 11,8 % |
| Ondersteunende activiteiten voor financiële diensten | 11,8 % |
Verlooppercentage: wanneer moet je je zorgen maken?
Een hoog verlooppercentage betekent dat een aanzienlijk aantal van je medewerkers (meer dan verwacht in jouw branche) binnen een bepaalde periode het bedrijf heeft verlaten. Verwachte verloopcijfers verschillen per sector en land, . waardoor ook wordt bepaald wat als een hoog verlooppercentage wordt gezien.
Als jouw verlooppercentage aanzienlijk boven het gemiddelde ligt, heb je waarschijnlijk te maken met een hoog verloopprobleem. Aangezien het algemene gemiddelde in Spanje volgens het eerder genoemde Randstad-rapport 17% bedraagt, is het belangrijk om de onderliggende oorzaken te onderzoeken en direct aan te pakken als 18% of meer van je nieuwe medewerkers binnen hun eerste 90 dagen vertrekt.
Drie beproefde strategieën om hoog verloop te voorkomen
Hoewel er duizenden artikelen en volop professioneel advies beschikbaar is, bestaan er voor talentbehoud eigenlijk drie eenvoudige strategieën die, mits goed uitgevoerd, voldoende zijn. Deze kwamen voor het eerst naar voren in een wetenschappelijke studie gepubliceerd door Walden University in 2020:
- Investeer in Opleiding van Medewerkers: Opleiding is cruciaal voor het ontwikkelen van vaardigheden en het verbeteren van gedrag en prestaties op de werkvloer. Training moet ook één-op-één gesprekken omvatten waarin de afdelingsleider feedback geeft over de prestaties van de medewerker.
- Betrek Medewerkers: Deze strategie verhoogt de productiviteit, vermindert ziekteverzuim, versterkt loyaliteit, verbetert klanttevredenheid en verhoogt het behoud van talent. Medewerkersbetrokkenheid stimuleert creativiteit en samenwerking, wat leidt tot meer motivatie, een groter gevoel van autonomie en een sterkere betrokkenheid bij het werk.
- Bouw Positieve Relaties met Medewerkers: Positieve relaties betekenen dat elke manager medewerkers met respect behandelt, hen beter leert kennen en zorgt voor een eerlijke verdeling van taken. Dit verbetert de sfeer, verhoogt de productiviteit, versterkt de moraal en bevordert persoonlijke ontwikkeling. Om deze relaties te versterken, moet het management luisteren naar medewerkers, hun zorgen serieus nemen, hen aanmoedigen hun mening te delen en gezinsbetrokkenheid stimuleren.
Effectief management van werving, onboarding en talentbehoud is essentieel voor het succes van elk bedrijf. Door data te gebruiken om verloop te begrijpen en te verbeteren, kunnen kosten worden verlaagd en productiviteit worden verhoogd. Het toepassen van bewezen strategieën zoals continue opleiding, actieve betrokkenheid en het opbouwen van positieve relaties, draagt bij aan meer werkstabiliteit en tevredenheid en versterkt zo de algehele prestaties van de organisatie.
