29 HR-statistieken die je zullen verbazen

Het erkennen en waarderen van de inspanningen van werknemers verhoogt niet alleen hun moreel, maar ook hun productiviteit. En we weten dat moreel en productiviteit samen goede resultaten voor bedrijven en een lager verloop betekenen. Maar je bent nog steeds niet overtuigd van die erkenning, of wel?

Nou, wij gaan je 29 redenen geven om van gedachten te veranderen, en als je van getallen houdt, zul je dit geweldig vinden. Wij brengen je 29 overtuigende statistieken over HR en werknemerserkenning die je zou moeten weten. Nadat we je hebben laten zien dat investeren in het moreel van werknemers een goudmijn is, eindigen we met enkele tips over erkenningsprogramma’s en wijzen we je op bedrijven die dit al doen.

Het belang van werknemerserkenning

Voordat we ingaan op de HR-statistieken, is het belangrijk om te onthouden dat laten zien dat je je werknemers waardeert een grote invloed heeft op hoe betrokken ze zijn. Daarom zullen we veel feiten en cijfers over dit onderwerp met je delen. Iedereen in het bedrijf, van de CEO tot managers en collega’s, zou betrokken moeten zijn bij het erkennen van elkaars prestaties. Het erkennen van de bijdragen van werknemers (en het nalaten om dit te doen) heeft een aanzienlijke invloed op de resultaten en de teamdynamiek van een bedrijf.

Laten we beginnen met wat algemene HR-statistieken. Oh, en allemaal met hun bronnen, want naast het feit dat je gedreven wordt door cijfers, wil je misschien ook weten: “Wie heeft dit gezegd?”.

Laten we beginnen!

• Bedrijven met zeer betrokken werknemers zijn 21% winstgevender. (Gallup) – Laten we sterk beginnen om de aandacht te trekken van CEO’s die dit artikel lezen.
• Elk jaar gaat er wereldwijd 8,9 biljoen dollar verloren door een lage betrokkenheid van werknemers. (Gallup)
• Het ontwikkelen van zeer betrokken teams levert minder negatieve resultaten op en kan het ziekteverzuim met 78% verlagen.(Gallup)
• Een zeer betrokken commercieel team kan de verkoopresultaten met 17% verhogen.(Gallup)

Wat gebeurt er met die bedrijven die nog steeds aan de “donkere kant” staan en die erkenning nog niet als onderdeel van hun organisatiecultuur hebben aangenomen?

• 65% van de werknemers heeft in een jaar tijd geen enkele erkenning voor goed werk ontvangen.(Great Place to Work) … en dat is toch schrijnend, nietwaar? ☹️
• Bijna twee op de drie managers zegt dat hun organisatie geen budget heeft voor erkenning.(Workhuman)
• 81% van de managers vindt erkenning geen belangrijke prioriteit voor hun organisatie.(Workhuman)

Omloopsnelheid: het meest gevreesde cijfer in HR-statistieken

Laten we nu eens een gebied onder de loep nemen dat van invloed is op het bedrijfsresultaat en dat HR-managers veel hoofdbrekens bezorgt: het personeelsverloop. Laten we eens kijken wat de HR-statistieken ons vertellen over de loyaliteit van werknemers.

• In de V.S. verliezen bedrijven jaarlijks ongeveer $1 biljoen aan vrijwillig personeelsverloop.(Gallup) – Hoeveel zou je bedrijf kunnen verliezen? Wij helpen je graag bij het berekenen.
• In organisaties die erkenning hoog in het vaandel hebben staan, zijn werknemers 56% minder geneigd om een nieuwe baan te zoeken. (Gallup)

• 22% van de senior managers gelooft niet dat regelmatige erkenning en waardering het behoud van werknemers beïnvloedt.(EBN)
• 30% van de mensen die hun baan binnen zes maanden opzegden, zou gebleven zijn als hun bijdrage beter gewaardeerd werd.(Inderdaad)
• Een werknemer vervangen kan een bedrijf tussen de helft en tweederde van zijn salaris kosten.(Gallup)
• Werknemers die vaak geprezen of erkend worden, hebben 20 keer meer kans om betrokken te zijn bij het bedrijf dan werknemers die zelden positieve feedback krijgen.(Gallup)
• Werknemers die erkenning echt zien als onderdeel van het DNA van het bedrijf, hebben bijna 4x zoveel kans om zeer betrokken te zijn bij het bedrijf.(Gallup)

• 53% van de werknemers zegt dat ze langer bij een bedrijf zouden blijven als ze zich gewaardeerd voelden.(Glassdoor)
• Werknemers die binnen drie jaar promotie krijgen, hebben 70% meer kans om bij hun bedrijf te blijven.(LinkedIn)
• Werknemers met bazen die hen vaak of opvallend erkennen zijn 40% meer betrokken dan werknemers met minder waarderende bazen.(Harvard Business Review)

Hoe de erkenning van werknemers de productiviteit beïnvloedt

Tot nu toe hebben we gezien dat tevreden werknemers leiden tot een lager verloop, en dat betekent besparingen voor bedrijven, grote besparingen! Nu zie je andere HR-statistieken die van invloed zijn op meer bedrijfsvoordelen. Volgens Great Place to Work is erkenning de belangrijkste factor voor werknemers om “goed werk” te leveren. Als gevolg daarvan zijn werknemers die zich erkend voelen ook productiever.

• 81% van de werknemers zou harder werken als ze zich meer gewaardeerd voelden.(Glassdoor)
• Een verdubbeling van het aantal werknemers dat je elke week prijst en erkent, kan leiden tot een verbetering van 24% in de kwaliteit van het werk en een daling van 27% in het ziekteverzuim. (Gallup)
• Een verbetering van de herkenning met 15% kan de marges van een bedrijf met 2% verhogen.(Deloitte)
• De productiviteit en betrokkenheid van werknemers is 14% hoger bij bedrijven die investeren in een erkenningsprogramma.(Deloitte)
• Gelukkige werknemers zijn 13% productiever dan ontevreden werknemers.(Universiteit van Oxford)
• Een goed uitgevoerd erkenningsprogramma kan de teamprestaties met gemiddeld 11,1% verhogen.(Gartner)

Erkenning door collega’s is ook belangrijk

Motivatie is niet alleen afhankelijk van het bedrijf, zoals je zult zien in deze volgende HR-statistieken. Om het beste uit positieve feedbackdynamiek te halen, erkenning door collega’s een belangrijke rol. Daarom creëren veel bedrijven ook mechanismen om deze interactie tussen collega’s aan te moedigen.

• Erkenning door collega’s kan de werkprestaties met 14% verbeteren. (Gartner)
• Millennials en Gen Z worden meer gemotiveerd door erkenning van collega’s. Het geluk en de motivatie van deze werknemers zijn 23,3% meer gerelateerd aan connecties met collega’s dan aan hun directe bazen.(People Matters)

Tips voor een goed erkenningsprogramma voor werknemers

Als je dit allemaal geleerd hebt, ben je misschien wat nieuwsgieriger geworden en ben je meer geïnteresseerd in werknemerserkenning. Als je er al over denkt om er een te implementeren, zijn hier nog een paar dingen om een erkenningsprogramma op te zetten dat je resultaten de lucht in zal jagen. Vergeet niet dat een goed ontworpen erkenningsprogramma de gemiddelde productiviteit van werknemers met 11,1% kan verhogen.

• 46% van de werknemers waardeert kleine, onverwachte beloningen. We hebben het dan over dingen als een chocoladereep, een uitnodiging voor een kopje koffie of een bedankbriefje. En 24% waardeert het zeer dat het bedrijf een evenement of feest organiseert om waardering en erkenning te tonen.(Zippia)
  • Je hoeft het niet ingewikkelder te maken dan het is. Zorg voor afwisseling in de manier waarop je jouw werknemers erkent. Als je een beloningsprogramma gaat implementeren, is het belangrijk dat het eenvoudig te begrijpen en mee te doen is.
• Erkenning door collega’s heeft 35,7% meer kans om resultaten positief te beïnvloeden dan exclusieve erkenning door het management. (People Matters)
• 28% van de mensen geeft de voorkeur aan erkenning van hun directe baas.(Zippia)
  • Creëer mechanismen om managers flexibiliteit te geven bij het beheren van hun erkenningssystemen, zoals het geven van een puntenpool of een prijzenpakket om onder hun team te verdelen.
• 86% van op waarde gebaseerde erkenningsprogramma’s laten een toename zien in het geluk van werknemers.(Hppy)
  • Creëer erkenningscampagnes op basis van verschillende bedrijfswaarden of waarden die je wilt promoten. Het erkennen van werknemers voor het in praktijk brengen van deze waarden is een positieve aanmoediging voor hen om dit te blijven doen. Dit kan zowel toegepast worden bij bedrijfs-werknemerserkenning als bij erkenning door collega’s. En als je aan een cultuurveranderingsproject werkt, zal dit jouw beste vriend zijn.

Cijfers omzetten in actie

Als je het zo ver geschopt hebt, verdien je ook erkenning. Dus, hartelijk dank! Niet alleen voor je tijd (die vast kostbaar is), maar ook omdat je je bekommert om het geluk van je werknemers. Als je probeert te begrijpen of erkenningsprogramma’s voor werknemers zin hebben, wat denk je nu? Aan de andere kant, als je op dit punt bent gekomen omdat je goede argumenten wilt om je CEO of directeur ervan te overtuigen om erin te investeren, dan heb je nu uitstekende ammunitie.

Naast de cijfers vind je hier ook praktijkvoorbeelden van bedrijven die investeren in de beste technologie voor hun programma’s voor erkenning en betrokkenheid van werknemers. Als je staat te popelen om aan de slag te gaan met je erkenningsprogramma en je platform meteen wilt lanceren, laten we dan eens praten! Wij kunnen je helpen om je erkenningsplatform van de grond te krijgen: met een snelle lancering, een innovatieve aanpak en aangepast aan jouw behoeften.