29 HR-Statistiken, die Sie überraschen werden

Die Anerkennung und Wertschätzung der Leistungen Ihrer Mitarbeitenden wirkt sich nicht nur positiv auf die Arbeitsmoral, sondern auch auf die Produktivität aus. Und wir wissen, dass Moral und Produktivität zusammen gute Unternehmensergebnisse und eine geringere Fluktuation bedeuten. Aber Sie sind immer noch nicht überzeugt von der Sache mit der Anerkennung, oder?

Nun, wir geben Ihnen 29 Gründe, Ihre Meinung zu ändern, und wenn Sie ein Zahlenmensch sind, werden Sie es lieben. Wir bringen Ihnen 29 aussagekräftige Statistiken zum Personalwesen und zur Anerkennung der Mitarbeitenden. Und die sollten Sie kennen! Nachdem wir Ihnen gezeigt haben, dass Investitionen in die Mitarbeitermoral eine Goldgrube sind, geben wir Ihnen abschließend einige Tipps zu Anerkennungsprogrammen und verweisen Sie auf Unternehmen, die dies bereits tun.

Anerkennung der Mitarbeitenden ist wichtig

Bevor wir uns den HR-Statistiken zuwenden, sollten Sie wissen, dass die Wertschätzung, die Sie Ihren Mitarbeitenden entgegenbringen, einen großen Einfluss auf deren Engagement hat. Aus diesem Grund werden wir viele Zahlen und Fakten zu diesem Thema mit Ihnen teilen. Jeder im Unternehmen, vom CEO über die Manager bis hin zu den Kollegen, sollte an der Anerkennung der Leistungen anderer beteiligt sein. Die Anerkennung (oder Nichtanerkennung) der Beiträge der Mitarbeitenden hat erhebliche Auswirkungen auf die Ergebnisse des Unternehmens und die Teamdynamik.

Beginnen wir mit einigen allgemeinen Personalstatistiken. Ach ja, und alle mit Quellenangabe, denn neben den Zahlen interessiert Sie vielleicht auch: „Wer hat das gesagt?

Los geht’s!

• Unternehmen mit hoch engagierten Mitarbeitenden sind 21% profitabler. (Gallup) – Fangen wir stark an, um die Aufmerksamkeit der CEOs zu wecken, die diesen Artikel lesen.
• Jedes Jahr gehen weltweit 8,9 Billionen Dollar durch ein geringes Engagement der Mitarbeitenden verloren. (Gallup)
• Die Entwicklung hoch engagierter Teams führt zu weniger negativen Ergebnissen und kann die Fehlzeitenquote um 78% senken.(Gallup)
• Ein hoch engagiertes kaufmännisches Team kann die Verkaufsergebnisse um 17% steigern.(Gallup)

Was passiert mit den Unternehmen, die noch auf der „dunklen Seite“ stehen und die Anerkennung noch nicht als Teil ihrer Organisationskultur angenommen haben?

• 65% der Mitarbeiter haben seit einem Jahr keine Anerkennung für gute Arbeit erhalten.(Great Place to Work) … und das ist sehr traurig, nicht wahr? ☹️
• Fast zwei von drei Managern geben an, dass in ihrem Unternehmen kein Budget für Anerkennung zur Verfügung steht.(Workhuman)
• 81% der Manager halten Anerkennung nicht für eine wichtige Priorität in ihrem Unternehmen.(Workhuman)

Fluktuationsrate: die gefürchtetste Zahl in der Personalstatistik

Lassen Sie uns nun in einen Bereich eintauchen, der sich auf das Endergebnis des Unternehmens auswirkt und den Personalverantwortlichen große Kopfschmerzen bereitet: die Mitarbeiterfluktuation. Schauen wir uns an, was HR-Statistiken über die Loyalität der Mitarbeitenden aussagen.

• In den USA verlieren Unternehmen jährlich etwa 1 Billion Dollar durch die freiwillige Fluktuation von Mitarbeitern.(Gallup) – Wie viel könnte Ihr Unternehmen verlieren? Wir können Ihnen helfen, es zu berechnen.
• In Unternehmen, in denen Anerkennung einen hohen Stellenwert hat, ist die Wahrscheinlichkeit, dass Mitarbeitende einen neuen Arbeitsplatz suchen, um 56 % geringer. (Gallup)

• 22% der Führungskräfte glauben nicht, dass sich regelmäßige Anerkennung und Wertschätzung auf die Mitarbeiterbindung auswirken.(EBN)
• 30% der Menschen, die ihren Arbeitsplatz innerhalb von sechs Monaten verlassen haben, wären geblieben, wenn ihre Beiträge besser gewürdigt worden wären.(In der Tat)
• Die Ersetzung eines Mitarbeitenden kann ein Unternehmen zwischen der Hälfte und zwei Dritteln seines Gehalts kosten.(Gallup)
• Arbeitnehmer, die häufig gelobt oder anerkannt werden, sind mit 20-mal höherer Wahrscheinlichkeit im Unternehmen engagiert als diejenigen, die selten positives Feedback erhalten. (Gallup)
• Arbeitnehmer, die Anerkennung wirklich als Teil der Unternehmens-DNA sehen , sind mit fast 4-mal höherer Wahrscheinlichkeit sehr engagiert im Unternehmen. (Gallup)

• 53% der Arbeitnehmer sagen, dass sie länger bei einem Unternehmen bleiben würden , wenn sie sich geschätzt fühlen. (Glassdoor)
• Mitarbeitende, die innerhalb von drei Jahren eine Beförderung erhalten, bleiben mit 70% höherer Wahrscheinlichkeit in ihrem Unternehmen. (LinkedIn)
• Mitarbeiter mit Chefs, die sie häufig oder in besonderem Maße anerkennen, sind um 40% engagierter als Mitarbeiter mit weniger wertschätzenden Chefs. (Harvard Business Review)

Wie sich die Anerkennung der Mitarbeitenden auf die Produktivität auswirkt

Bis jetzt haben wir gesehen, dass zufriedene Mitarbeitende zu einer geringeren Fluktuationsrate führen, und das bedeutet Einsparungen für Unternehmen, große Einsparungen! Jetzt werden Sie weitere HR-Statistiken sehen, die sich auf andere Geschäftsvorteile auswirken. Laut Great Place to Work ist der wichtigste Faktor für Mitarbeitende, die einen „großartigen Job“ machen, Anerkennung. Mitarbeitende, die sich anerkannt fühlen, sind produktiver.

• 81% der Mitarbeitenden würden härter arbeiten, wenn sie sich mehr wertgeschätzt fühlen würden.(Glassdoor)
• Wenn Sie die Anzahl der Mitarbeitenden, die Sie jede Woche loben und anerkennen, verdoppeln, kann dies zu einer Verbesserung der Arbeitsqualität um 24% und zu einer Verringerung der Fehlzeiten um 27% führen. (Gallup)
• Eine Verbesserung der Anerkennung um 15% kann die Gewinnspanne eines Unternehmens um 2% erhöhen.(Deloitte)
• Produktivität und Engagement der Mitarbeiter sind in Unternehmen, die in ein Anerkennungsprogramm investieren, um 14% höher. (Deloitte)
• Zufriedene Mitarbeitende sind 13% produktiver als unzufriedene.(Universität Oxford)
• Ein gut durchgeführtes Anerkennungsprogramm kann die Teamleistung um durchschnittlich 11,1 % steigern. (Gartner)

Auch die Anerkennung durch Kolleginnen und Kollegen ist wichtig

Die Motivation hängt nicht nur vom Unternehmen ab, wie Sie in den nächsten HR-Statistiken sehen werden. Um das Beste aus der Dynamik des positiven Feedbacks herauszuholen, kollegiale Anerkennung eine wichtige Rolle. Deshalb schaffen viele Unternehmen auch Mechanismen, um diese Interaktion unter Kollegen zu fördern.

• Die Anerkennung durch Kolleginnen und Kollegen kann die Arbeitsleistung um 14% verbessern. (Gartner)
• Millennials und Gen Z sind durch die Anerkennung ihrer Kolleginnen und Kollegen stärker motiviert. Das Glück und die Motivation dieser Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer hängen zu 23,3 % mehr mit den Beziehungen zu Gleichaltrigen zusammen als mit ihren direkten Vorgesetzten.(People Matters)

Tipps für ein gutes Mitarbeiteranerkennungsprogramm

Wenn Sie all dies erfahren haben, werden Sie vielleicht etwas neugieriger und interessierter an der Mitarbeiteranerkennung sein. Wenn Sie bereits darüber nachdenken, ein Anerkennungsprogramm einzuführen, finden Sie hier noch ein paar weitere Dinge, um ein Anerkennungsprogramm zu erstellen, das Ihre Ergebnisse in die Höhe schnellen lässt. Denken Sie daran, dass ein gut durchdachtes Anerkennungsprogramm die durchschnittliche Mitarbeiterproduktivität um 11,1 % steigern kann.

• 46% der Mitarbeitenden schätzen kleine, unerwartete Belohnungen. Wir sprechen hier von Dingen wie einem Schokoriegel, einer Einladung zum Kaffee oder einem Dankesschreiben. Und 24% schätzen es sehr, wenn das Unternehmen eine Veranstaltung oder Party organisiert, um Wertschätzung und Anerkennung zu zeigen.(Zippia)
  • Sie müssen die Dinge nicht verkomplizieren. Schaffen Sie Abwechslung in der Art und Weise, wie Sie Ihre Mitarbeiter belohnen. Wenn Sie ein Belohnungsprogramm einführen, ist es wichtig, dass es einfach zu verstehen ist und man daran teilnehmen kann.
• Die Anerkennung durch Kolleginnen und Kollegen wirkt sich mit 35,7% höherer Wahrscheinlichkeit positiv auf die Ergebnisse aus als die exklusive Anerkennung durch das Management. (People Matters)
• 28% der Menschen bevorzugen die Anerkennung durch ihren direkten Vorgesetzten.(Zippia)
  • Schaffen Sie Mechanismen, die den Managern Flexibilität bei der Verwaltung ihrer Anerkennungssysteme geben, z. B. einen Punktepool oder eine Reihe von Preisen, die sie an ihr Team verteilen können.
• 86% der wertorientierten Anerkennungsprogramme führen zu einer Steigerung der Zufriedenheit der Mitarbeiter. (Hppy)
  • Entwickeln Sie Anerkennungskampagnen, die auf den verschiedenen Werten des Unternehmens oder den Werten, die Sie fördern möchten, basieren. Die Anerkennung der Mitarbeiter für das Praktizieren dieser Werte ist eine positive Verstärkung für sie, damit sie dies auch weiterhin tun. Dies kann sowohl bei der Anerkennung von Mitarbeitern im Unternehmen als auch bei der Anerkennung von Kollegen angewendet werden. Und wenn Sie an einem kulturellen Veränderungsprojekt arbeiten, wird dies Ihr bester Freund sein.

Aus Zahlen werden Taten

Wenn Sie es bis hierher geschafft haben, verdienen auch Sie Anerkennung. Also, vielen Dank! Nicht nur für Ihre Zeit (die sicher kostbar ist), sondern auch dafür, dass Sie sich um das Glück Ihrer Mitarbeiter kümmern. Wenn Sie versuchen zu verstehen, ob Anerkennungsprogramme für Mitarbeiter sinnvoll sind, was denken Sie jetzt? Wenn Sie jedoch an diesem Punkt angelangt sind, weil Sie gute Argumente brauchen, um Ihren CEO oder Direktor von einer Investition zu überzeugen, dann haben Sie jetzt ein hervorragendes Rüstzeug.

Hier finden Sie nicht nur Zahlen, sondern auch Beispiele aus der Praxis von Unternehmen, die in die beste Technologie für ihre Anerkennungs- und Engagementprogramme für Mitarbeiter investieren. Wenn Sie mit der Arbeit an Ihrem Anerkennungsprogramm beginnen und Ihre Plattform sofort starten möchten, lassen Sie uns reden! Wir können Ihnen helfen, Ihre Anerkennungsplattform auf den Weg zu bringen: mit einem schnellen Start, einem innovativen Ansatz und maßgeschneidert für Ihre Bedürfnisse.