3 técnicas de retenção de talentos que realmente funcionam

A forma como uma empresa contrata, integra, gere e recompensa os seus colaboradores é fundamental para o seu sucesso. Estes aspectos são demasiado importantes para serem deixados simplesmente ao acaso, razão pela qual as empresas de sucesso utilizam factos e dados para garantir a excelência e porque gostaríamos de partilhar três formas simples e cientificamente comprovadas para as empresas reterem talentos.

Porque é que a retenção de talentos é tão importante?

A retenção é essencial porque reduz os custos da empresa associados à rotação do pessoal (o recrutamento e a formação de novos colaboradores). A retenção de colaboradores experientes assegura uma maior continuidade e eficiência no trabalho, bem como a preservação de conhecimentos e competências valiosos na empresa.

As elevadas taxas de retenção de talentos também contribuem para um ambiente de trabalho mais estável e motivador e motivador. Os colaboradores que se sentem valorizados e vêem oportunidades de crescimento têm mais probabilidades de permanecer na empresa, o que melhora a produtividade e a satisfação geral, reforçando simultaneamente a imagem de marca do empregador.

Gostaria de saber quanto custa à sua empresa a rotação do pessoal?

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O verdadeiro custo das elevadas taxas de rotatividade

Para além do impacto negativo que uma elevada rotatividade de colaboradores tem na imagem da empresa e na sua imagem de marca, cria também instabilidade no ambiente de trabalho, o que muitas vezes tem consequências graves para a produtividade da equipa.

Um problema significativo associado a uma taxa de rotatitvidade superior à média é o custo financeiro. A perda de colaboradores talentosos não só afecta a continuidade dos projectos, como também implica despesas consideráveis em termos de recrutamento, formação e integração de novos colaboradores, custos com os quais os RH têm de lidar.

Os dados concretos mostram que a substituição de um colaborador pode custar entre 50% e 200% do salário anual do colaborador, de acordo com a Gallup. Entretanto, o site de emprego Monster refere que, de acordo com a sua própria investigação, os seus dados colocam o valor entre 75% e 200% do salário anual do colaborador.

As funções técnicas tendem a ser ainda mais dispendiosas, representando em média entre 100% e 150% do salário de um empregado, de acordo com o fornecedor de serviços de RH G&A Partners. De acordo com a associção profissional, SHRM., as posições de nível C podem custar até 213% do salário.Noutro estudo, a empresa tecnológica japonesa Ricoh realizou uma investigação junto de uma amostra de 1000 trabalhadores e 250 decisores em Espanha e os resultados que publicou indicam que o custo médio de substituição de apenas um empregado em Espanha é de 7.400 euros.

Qual é o impacto da rotação dos colaboradores na sua empresa?

Para enfrentar esta situação de forma eficaz, é essencial ter uma noção clara do impacto do volume de negócios nas suas finanças. Recomendamos que utilize o nosso CALCULADORA ROI,uma ferramenta que lhe permitirá medir com precisão o impacto financeiro da rotação de colaboradores na sua organização. Ao introduzir dados específicos de custos associados à rotatividade, pode obter informações detalhadas que o ajudarão a tomar decisões informadas e estratégicas para melhorar a retenção de talentos e, em última análise, otimizar os seus recursos.

Estatísticas sobre a rotatividade de pessoal em Espanha

Como já referimos, cada sector e cada país têm as suas próprias caraterísticas, razão pela qual as taxas de rotação variam muito. De acordo com um estudo daRandstad 2022a configuração do sector privado e a retenção de talentos em Espanha são as seguintes

Sectores com as taxas de rotatividade mais elevadas

Os sectores com as taxas de rotatividade mais baixas

Taxa de rotatividade: quando deve preocupar-se

Uma taxa de rotação elevada significa que um número significativo dos seus colaboradores (mais do que o esperado no seu sector) deixaram a sua empresa num determinado período de tempo. As taxas de rotatividade previstas variam consoante o sector e o país em causa . Por conseguinte, o que é considerado uma taxa de rotatividade elevada varia em conformidade.

Se o seu número for significativamente superior à média, é provável que esteja a enfrentar um problema de elevada rotatividade. Dado que a média geral em Espanha é de 17%, de acordo com o relatório da Randstad acima mencionado, se 18% ou mais dos seus novos colaboradores saírem nos primeiros 90 dias, é importante investigar as causas subjacentes e resolvê-las imediatamente.

Três estratégias testadas e comprovadas para evitar uma elevada rotatividade

Embora possa aceder a milhares de artigos na Internet e existam muitos conselhos de profissionais, a verdade é que, no que diz respeito à retenção de talentos, existem três estratégias simples que, quando implementadas corretamente, serão suficientes. Estas surgiram pela primeira vez a partir de um estudo científico publicado pela Universidade de Walden em 2020 e são as seguintes:

• Invista na formação dos colaboradores: A formação dos colaboradores é essencial para desenvolver competências e melhorar comportamentos e acções no local de trabalho. A formação deve incluir reuniões individuais para cada colaborador, nas quais o chefe do departamento partilha as suas ideias sobre o seu desempenho.
• Envolva os colaboradores: Esta estratégia é eficaz para aumentar a produtividade da organização, reduzir o absentismo, fidelizar os colaboradores, melhorar a satisfação dos clientes e aumentar as taxas de retenção. O envolvimento dos colaboradores promove a criatividade e a colaboração, conduzindo a um aumento da motivação, do sentido de autonomia e do desejo de se envolverem mais no seu trabalho.
• Construa relações positivas com os colaboradores: Construir relações positivas significa que todos os gestores respeitam e tratam os colaboradores de forma justa, conhecem-nos melhor e asseguram uma carga de trabalho equitativa. Os benefícios incluem a melhoria do humor, o aumento da produtividade, a elevação do moral e a promoção do desenvolvimento pessoal. Para construir estas relações fortes e positivas, a direção deve estabelecer uma ligação com os colaboradores, ouvir as suas preocupações, encorajá-los a partilhar as suas opiniões e promover o envolvimento da família.

A gestão eficaz do recrutamento de colaboradores, da integração de pessoal e da retenção de talentos é essencial para o sucesso de qualquer empresa. Utilizando dados para compreender e melhorar a rotatividade ajuda a reduzir os custos e a melhorar a produtividade. A implementação de estratégias comprovadas, como a formação contínua, o envolvimento ativo e a criação de relações positivas, pode aumentar a estabilidade e a satisfação no trabalho, reforçando assim o desempenho organizacional global.