Dans le monde des affaires actuel, où règne la concurrence, le développement professionnel est devenu un outil essentiel pour maximiser le potentiel des salariés et atteindre les objectifs de l’entreprise. Il ne s’agit plus simplement d’offrir une formation technique, mais de concevoir un plan complet qui favorise la croissance continue et le développement des compétences techniques et non techniques.
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En comprenant et en appliquant ces concepts, les entreprises peuvent rendre leurs équipes plus solides et préparer leurs salariés à réussir face aux défis futurs.
Qu’est-ce que le développement professionnel ?
Le développement professionnel est la planification des objectifs au sein d’une entreprise qui est mise en place par le service RH d’une entreprise, dans le but d’améliorer les compétences professionnelles de ses salariés. Les compétences professionnelles visées par l’amélioration sont généralement applicables à différents types d’organisations et sont alignées sur les objectifs de carrière.
Les participants aux programmes de développement professionnel peuvent être aussi bien de nouveaux salariés que des cadres supérieurs, et ces programmes portent à la fois sur les compétences techniques et non techniques. Pour la grande majorité des industries, les programmes de développement professionnel représentent un élément stratégique de soutien et d’amélioration des capacités des salariés.
Quels sont les avantages du Développement Professionnel ?
Loin d’être un simple mot à la mode ou un terme séduisant destiné à promouvoir les avantages pour les salariés offerts par l’entreprise, le développement professionnel apporte des bénéfices directs tant en termes de bien-être que de motivation, ainsi qu’une amélioration du turnover et, surtout, de la productivité.
Selon les rapports LinkedIn, Workplace Learning Report 2024 et Developing Employees and Improving Performance, trois avantages de la mise en œuvre de programmes de ce type sont évidents :
- 70 % des salariés affirment que l’apprentissage renforce le sentiment d’appartenance à leur lieu de travail : La création d’une culture de l’apprentissage au sein d’une organisation est essentielle pour instaurer un sentiment d’appartenance et de fidélité.
- 80 % des salariés affirment que l’apprentissage ajoute une raison d’être à leur travail : La notion de donner du sens au travail n’est pas seulement le dernier mot à la mode dans le monde des affaires, c’est aussi un puissant moteur de productivité et d’engagement qui a fait ses preuves.
- 94 % des salariés restent plus longtemps dans les entreprises qui investissent dans leur développement professionnel : La fidélisation des salariés est un défi de taille pour de nombreuses organisations. Investir dans le développement professionnel peut donc changer la donne, car cela prouve aux salariés que l’entreprise est investie dans leur réussite à long terme.
Développement Professionnel et Formation : Quelle est la différence ?
Bien qu’ils soient souvent utilisés de manière interchangeable, le développement professionnel et la formation ne sont pas la même chose.
La formation fait référence à l’acquisition de connaissances et de compétences spécifiques permettant d‘effectuer des tâches particulières ou de répondre à des exigences techniques. Elle tend à être plus structurée et orientée vers des objectifs immédiats, comme la formation à l’utilisation d’un logiciel spécifique ou l’apprentissage de techniques précises pour un travail particulier.
En revanche, le développement professionnel est un concept plus large et à plus long terme, qui se concentre sur la croissance continue d’un individu au cours de sa carrière. Il englobe non seulement l’acquisition de compétences techniques, mais aussi le développement de compétences non techniques, telles que le leadership, la communication et la gestion du temps.
C’est pourquoi un plan de développement professionnel inclut la formation du salarié en tant qu’élément essentiel contribuant à son amélioration continue, ce qui ne se produit pas dans le sens inverse.
Comment créer un Plan de Développement Professionnel
Lorsqu’ils sont correctement mis en œuvre, les plans de développement contribuent à améliorer non seulement les performances professionnelles du participant, mais aussi sa vie personnelle. Cependant, pour récolter les bénéfices associés au développement, le plan doit être exécuté de manière méthodique et efficace.
1.Effectuer une analyse des écarts de compétences : La première étape de l’élaboration d’un plan de développement professionnel consiste à identifier les domaines dans lesquels le personnel a besoin se monter en compétences ou de renforcement. Cette analyse des besoins place les objectifs de l’organisation au cœur du programme.
2. Identifier les salariés (ou les domaines) nécessitant un renforcement des compétences: Déterminez les personnes ou les départements qui montrent le plus d’intérêt, de potentiel et/ou de proactivité pour apprendre. Concentrez vos efforts initiaux sur ces salariés ou domaines, non seulement en développant les compétences actuelles, mais aussi en investissant dans une formation au leadership et à la gestion lorsqu’ils seront prêts.
3. Aligner les objectifs des salariés sur ceux de l’entreprise : Un plan de développement professionnel ne peut fonctionner que si les salariés sont impliqués. Tenez compte non seulement des objectifs de carrière généraux de vos salariés, mais aussi de ceux propres à votre entreprise, afin de renforcer la planification de la relève.
4. Évoluer et s’épanouir ensemble: Un plan de développement doit non seulement se concentrer sur les domaines de croissance actuels de votre entreprise, mais aussi sur ceux à venir. Si vous prévoyez une expansion majeure, combien de dirigeants devrez-vous former ? Envisagez-vous d’explorer de nouveaux secteurs d’activité ? L’entreprise compte-t-elle aujourd’hui des personnes prêtes à l’aider à passer à la vitesse supérieure ?
5. Adapter la formation au développement : Assurez-vous que le type de formation correspond à vos objectifs et à la culture de votre entreprise. Envisagez d’utiliser différentes méthodes de formation pour différents objectifs. Par exemple, la formation au leadership peut se concentrer sur des approches variées telles que le coaching, le mentorat ou le coaching sur le lieu de travail. En revanche, l’amélioration des compétences ou le perfectionnement utilise différents outils pour développer les connaissances existantes de vos salariés, tels que le microlearning ou la formation sur le lieu de travail.
6. Suivre les résultats : Réunissez-vous régulièrement avec vos salariés pour suivre le processus et obtenir leur retour d’information. Identifiez les obstacles au suivi, tels que le manque de temps dans la journée de travail ou les interruptions. Trouvez des moyens de rendre le temps de formation plus accessible, plus facile et plus efficace. Mettez en œuvre des évaluations des performances pour mieux comprendre l’impact de votre plan de développement, collectez des données et ajustez les domaines qui nécessitent plus de travail, tout en reconnaissant les efforts et les domaines où le programme de développement professionnel a été le plus fructueux.
La mise en œuvre d’un programme de développement professionnel dans une entreprise est essentielle pour favoriser la croissance et la fidélisation des salariés, ainsi que pour aligner les compétences du personnel sur les objectifs de l’organisation. Une approche efficace commence par une analyse approfondie des écarts de compétences et l’identification des salariés clés pour le développement.
Prêt à mettre en œuvre un plan de développement professionnel au sein de votre entreprise ?
